評価制度

半期ごとに目標設定を行い、成果目標の管理と成果につながる行動評価の軸で、等級別に評価を行っています。
行動評価に関しては毎月上長とメンバー双方で行い、2月と8月には目標管理の成果とともに昇給昇格審査、
6月と12月には賞与査定に反映させています。評価会議後に行うフィードバックも大事に考えております。

昇給昇格・昇進

この会社に生涯を託した人に、生涯の生活設計が出来るよう賃金テーブル・評価基準をオープンにしてあります。

賞与

期初に全社の目標をふたつ決めます。①我が社の使命（顧客が大切な人にどれだけ感謝を伝えられたか）
②全社利益、この二つの達成度で総支給額が決まります（全員の月額給与の計×３カ月分以上4カ月分以下）。
一人ひとりの貢献度を評価会議で決め、総支給額に対する分配額が決まります。
「全員で協力して賞与を稼ぎ、その貢献度に応じて分配する」という思想を点数化しています。

ONEオンONEミーティング

上長とメンバーで月1回一対一でミーティングを行っています。30分～1時間程度での対話を定期的に行い、
各人の成長のためのフォローアップを目的に行っています。

退職金

60歳で支給します。その後は希望により65歳まで雇用を延長します。